37、感谢裴总的慷慨

p;   这是笼络人才的一种方式。

    关于怎么创办公司，裴行之想了很多。

    众所周知，华为模式的工会持股，无疑最具有凝聚力，让员工最有归属感。

    任总只持有1.07%的华为股权，但作为唯一的个人股东，同时还是企业法人，他拥有一票否决权，而员工不具有法人资格，没有投票表决权，就依靠这种方式，任总始终掌控着华为。

    裴行之不是圣人，做不到任总这样，顶多给出30%需要花钱购买的期权，再多就没有了。

    而30%的期权池，看似挺多，不过并不影响裴行之掌控公司。

    假定公司经过五轮融资然后上市，每次等比例释放10%的股权，融资之前裴行之持股70%，期权池30%，第一轮融资后，经过稀释，裴行之持股63%，期权池27%，A轮投资人10%，第二轮融资后他持股56.7%，期权池24.3%，A轮投资人9%，B轮投资人10%，第三轮融资后他持股51.03%，第四轮后他持股45.927%，第五轮后他持股41.3343%。

    上市前持股41%，这比例不算少了，同时期权池还有17%，期权池由裴行之代持，他手里就有58%，超过相对控股线51%，更别说还有AB股制度。

    裴行之的想法，当然是最好不要融资，不要上市。

    融资是因为缺钱，上市也是。

    不过也有例外，有的公司融资，是为了不让竞争对手融资，有的公司上市，只是为了证明成功。

    而一旦进行融资，引入投资人之后，一旦公司的利益，与投资人的利益相悖，那就不好办了，因此最好不要融资，当然前提是没有资金压力。

    同样还有上市，上市的话，A股不可能，港股也有问题，最后就是美股，但后世美股太危险，贸易战开始之后，在美上市的企业，普遍遭遇各种问题，因此能不上市，就尽量不上市，就算上市，能去港股，尽量不要去美股。

    一旦上市，裴行之持股会降到40%以下，好在有AB股制度，这样依然可以掌控公司，不上市也一样，同样有AB股制度，依然可以掌控公司。

    当然如果不融资，那他始终持股70%，超过绝对控股线67%。

    “好的，裴总，别的呢？”

    “有限责任公司，放东湖这边吧，在光谷这找个写字楼，最好是甲级，没有就乙级，先租一千平米，后期不够再扩展，注册就找个会计师事务所，别亲自去跑了。”裴行之将原来的计划说出来。

    他未来四年在华师上学，公司放光谷距离也近，以后可以经常过来。

    “好的。”

    光谷这里高新技术企业很多，放这里的确很合适，卫瑛表示赞同。

    “现在你是副总，各部门负责人以后都是你手下的兵，你和华锐猎头对接负责面试，选人就按你的要求来，最后我只负责签字。”

    说到这，裴行之想起一事：“对了，还有办公经费，我先转你二十万。”

    “多谢裴总支持！”

    这些事交给卫瑛，裴行之才算真正解脱，接下来可以轻松一点了。

    ……