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第75章 企业文化

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来电话是催我过去签合同的吗?”

    汪正初在电话那头干笑了两声,歉意地说出了他的目的:“大佬突然插手了这件事情,所以,不能继续和贵公司合作了,抱歉!”

    小明一听,心里的气就不打一处来,先不说那个项目挣不挣钱,他都想好了地块的用途,结果得到的却是这么一个结果。

    他试图挤出一丝笑意,奈何心里实在太憋屈,只好强颜欢笑道:“好的,汪总,非常感谢你告诉我实情,咱们买卖不成仁义在,俗话说青山不改,绿水长流,以后常联系,用得着我的地方尽管开口。”

    汪正初也没多话,只是嗯了一声就挂掉了电话,权当是客气话了。

    小明心里很不平静,这次在启东铩羽而归,让他明白一个道理,要想顺利地接下每一个想接的工程,那就必须加强公司内部队伍建设,提升公司在社会中的整体形象。

    建设公司总部大楼这些都是提升公司的外在形象。

    如何高效完成每一个中标项目?这是目前亟待解决的问题。

    特别是在他即将离开的这段日子里,这个问题就显得尤为重要。

    到底具体该怎么执行?

    他思考了半天,得到的结果不外乎四点:制度、品质、执行力、凝聚力。

    公司各部门制度就不再说了,他最关心的还是需要打造好企业本身的文化,这才是公司的魂。

    他思考了半天,最后在桌上的白纸上写下了几个字:“拼搏务实、攻坚克难、持续发展、勇创一流。”

    他要将这句话作为公司的一面镜子,以此作为衡量华盛公司的经营理念和产品质量的标杆。

    他是希望公司在以后的市场竞争中形成一种无形资产,它会影响企业竞争实力。

    公司的目标是做到工程建到哪里,哪里就应该有”能力强、作风强、执行力强”的项目团队,由项目经理代领团队,组建战斗堡垒,成为公司在前线的一面旗帜。

    华盛公司项目部还要加强公司内部施工组织管理,严格遵守公司的施工运行机制、执行公司的程序文件和作业指导书。这才是公司的形象宣传队该有的样子。

    项目上还要悬挂公司旗帜,设置统一标识的安全围栏、操作警示牌,现场物品的有序摆放,着装统一。

    质量和安全上,建立公司自有的质量体系,加强过程质量和安全管理,进行质量体系跟踪,落实每一个工序和环节的责任人。

    安全知识讲座和员工行为习惯的养成,也是一个重要的方面。

    这需要不断的教育、灌输和培训,让公司的这种企业文化渗入到每一个员工的骨子里,让他们以公司的精神为荣。

    小明不由自主地摇了摇头,他只能暂时将这些内容写出来,先和骆援朝沟通,最后再在公司大会上,将这种宣讲和教育一点一点地告诉他们。

    要让大伙儿都知道,公司以后彻底从形象上、要求上管理上,都会发生天翻地覆地变化。

    这需要大家一起努力,可能会有很多人不愿意,但作为公司的大佬,小明肯定会有后手。<b><\/b>
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